患者为天

患者为天

——记长春市中心医院心内一科主任郑晓群

    他很年轻，今年刚刚40岁。这个作为高级人才引进的“外来弟”，落脚这座城市才一年零九个月。然而，就在这630多天里，他却完成冠状动脉造影及冠脉介入（支架）手术400多例！其中难度及风险较大的急诊介入114例，急诊介入水平已经达到省内一流！

    患者信任他，称他是“可以托付生命的好大夫”；病人家属夸奖他，说听他问诊看他查房“就像遇到了亲戚”；科内同事异口同声：“这样的‘头儿’我们服气，他是我们的良师，更是我们的益友。”

    他，就是长春市中心医院心内一科主任郑晓群。

    “我必须把这个介入手术做好做精，因为我的手上承载着患者的生命之托”

    2006年9月，长春市中心医院心血管内科一分为二，新任一科主任郑晓群走马上任。

    刚开完早会，急诊室就收治了一个病人。患者72岁，突发心肌梗塞，心前区剧烈疼痛，头上冒汗，呼吸急促，情况危急！马上实施救治！医护人员各就各位。经过术前准备，患者很快被送到了导管室。只见郑晓群熟练地穿刺股动脉、下鞘管、完成造影，在造影图像的指引下，导管、导引钢丝被送至心脏病变血管远端，在球囊扩张后，一只不锈钢“支架”被稳稳地放在病灶处——这就是冠脉介入手术！整个手术只用了30分钟，术后病人疼痛消失，呼吸平稳，转危为安。

    长春市中心医院不能独立完成“冠脉介入”手术的历史结束了！和患者同样欣喜的还有院长赵福玉。他欣喜自己没有选错人。那是2005年10月，赵福玉在北京一次会议上认识了郑晓群。“我那里缺一个搞介入手术的掌门人”，“我也想找一个能一展身手的天地”，同样的价值取向使他们很快作出了抉择。

    “市医院来了个郑博士，支架手术做得好”——康复病人一传十、十传百，使心内科渐渐有了名气。这下可忙坏了郑晓群。他24小时“全天候”行医，最多的一天竟做了8台手术！多少个夜晚，他从家中匆匆赶往医院；多少个黎明，他拖着疲惫的身躯走下手术台；多少个节假日，他陪伴着疗区的重症患者，放弃了和家人团聚的机会。

    如果说医生的价值在于挽救生命，那么没有比抢救“急性心梗”更直观、更直接的了。你别看病人刚才还要死要活的，只要放入“支架”，95%-99%化险为夷！“作为医生，我选择了最前沿的专业。我必须把这个介入手术做好做精，因为我的手上承载着患者的生命之托”——郑晓群这样看待自己的工作。

    台上数十分钟，台下十几年功。为着当初的选择和承诺，郑晓群付出了艰辛的努力。17年间，他跟踪医学前沿，丰厚的学识涵养和孜孜不倦的追求使他在业内脱颖而出——目前他已累计独立完成冠状动脉造影2000余例，冠脉介入手术1000余例，成为该领域的佼佼者。

    “在生命面前，贫穷和富有的人都享有同等的权利”。 “百姓挣点钱不容易，能节省的我们就该替他节省”

    那是在医院分院成立之初，一位家境贫穷的患者被诊断为急性广泛性前壁心肌梗塞，生命危在旦夕，患者只有一个残疾儿子，两家都是低保户，一时交不上住院抵押金。面对长跪不起的患者家属，深夜赶来的郑晓群果断决定：救人要紧，立即手术！1个小时之后，病人脱离了危险，在场的所有人都松了一口气。第二天、第三天过去了，患者病情明显好转，但患者的账单上却没有欠费，大家都觉得纳闷，最后护士长说出了秘密：原来做完手术的第二天，郑晓群就替患者垫付了住院费。患者及家属得知后极为感动。出院后，这位患者送来了一面锦旗，上面写着：在世华佗，跪拜恩人。后来当别人问郑晓群为什么这么做时，他严肃地说：“不能因为费用问题而失去抢救病人的机会，在生命面前，贫穷和富有的人都享有同等的权利。”

    由于种种原因，医院存在着“医疗过度”的现象，患者也有“钱贵才是好”的偏见。面对这些，郑晓群总是耐心地做好纠正和解释工作。一天，有位患者慕名而来，要求郑晓群给做支架介入手术，但是通过造影检查分析，郑晓群认为口服药物亦可达到相同效果。患者听后，情绪特别激动，极力要求手术，不要其他治疗。郑晓群耐心解释了两个多小时，最后患者感激地说：“没来之前，好几家医院都要给我手术，幸亏来找郑主任，不仅治疗对路，还省下了许多钱。”说着他拿出钱要“表达谢意”，被郑晓群拒绝了。

    这样的例子多不胜数。郑晓群说：“我们从事着天底下最神圣的工作，我们应该用‘心’为病人治病，处处尊重他们，处处为他们着想。”

    他形成了良好的职业习惯：在病人面前，语调和缓，连走路都是轻轻的；进入病房第一个动作就是轻轻把门关上，生怕风吹着门口的病人；冬天为病人查体，总是先搓热双手，焐热听诊器，尽量少暴露病人的身体；查房时，站在病床前，眼睛看着患者，耐心解答病人的问题，认真记下病人的每一个细微变化，每次手术结束，都不急于换下手术服，而是和护士一起把病人抬上车；回到病房后，又来到病人床边，查看术后情况，询问病人感觉，交待注意事项……

    “我冲锋在前的意义在于带出一个团队。因为百姓需要的好医生应该是个群体”

    他是个时尚前卫而又稳健扎实的“领军人”。他懂得团队的意义——一个医院只有几个名医不行，老百姓需要的好医生应该是个群体。

    他以学科战略家的胆识搭建育人平台。他依据每个人不同的特点制定专业发展方向，先后选送科内多名医生参加国际、国内大型学术会议，让他们接触本专业的前沿动态，从而感觉到自身的不足，激发医生的进取心；为尽早添补科室空白，他来院后很快决定选送一名有一定基础的医生，学习永久起搏器的安装及导管射频消融技术，同时积极开展新项目实验、新技术应用，让患者得到最先进的医术救治、最合理的治疗方案。

    他善于利用机遇让下属开阔眼界。如今国内外厂商、医药公司时常和科研部门共同举办产品推介会和学术交流活动，这样的学术活动充溢着新知识、新产品、新潮流。郑晓群是个头脑灵活的主任，他可不放过这些机会，一年多时间里，他“放”出科内医生30多人次参加类似活动，触角触及北京、上海、沈阳、哈尔滨等医学发达之地。

    他没有狭隘和保守，不害怕别人超过自己，对科内医生更是倾囊相传。每遇到一个典型病例，他都叫来助手和有关医生，向他们讲述治疗的关键点位，他随时打开电脑，向部下敞开他的资料“库存”……

    郑晓群，好样的！你以患者为天，你与科学同行——你无愧这个伟大的时代！