哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。　
　　哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、20多种剂型、1000多个品种。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 
　　多年来，哈药集团秉承“做地道药品，做厚道企业”的企业宗旨，市场份额迅速提升，业务领域不断扩大，部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇5000万美元以上。凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念，积极实施品牌创新战略，赢得了社会各界的普遍赞誉。经国内品牌价值权威评估机构——北京名牌价值资产评估有限公司的评估，哈药集团以120.22亿元的品牌价值成为国内最具价值的医药品牌之一。哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”等三件中国驰名商标，创全行业及东北三省之最。 

　　在树立强大品牌的同时，哈药集团充分利用品牌为公司积累起来的丰富的资源和条件，以更大的气魄投入自主创新工作。公司投资1亿多元打造新药研发体系。围绕其1996年建立的国家级企业技术中心和博士后工作站，创建了生物工程、抗生素、药物制剂、现代中药、OTC药品及保健食品、动物疫苗及兽药等六个方面的技术平台。通过这六个平台集中力量向自己有优势的核心技术、核心产业展开研发，也标志着哈药的新药研发由以往的随意性转向专业性，加快了由完全仿制到创新性研发方向的转移步伐。
　　经过多年的发展，哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍，同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势，哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间；而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。
　　2006年，哈药集团全年实现销售收入101.05亿元，同比增长11.86％；实现利润7.84亿元，同比增长16.15％，利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业前列，充分发挥了集团在全市经济发展中的领头羊作用。在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88名。哈药集团控股的上市公司——哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司——哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位。
　　“处事没从俗流走，立身敢与古人争”，凭借自主创新的优势，哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。

哈药集团拥有两家国内上市公司（哈药股份、三精股份）和 27家全资、控股和参股企业，融医药生产、科研、贸易为一体的大型综合性医药企业集团。集团拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”三个中国驰名商标，有覆盖全国各大中心城市140余个营销办事处。2005年末集团从业人员20416人，资产总额114．13亿元。
　　目前，集团已建成了抗感染类、化学合成原料及制剂、OTC及保健品、现代中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药六大专业化生产基地和一户大型医药商业公司。集团拥有7大系列、20多种剂型、700多个品种的生产能力，具备年产化学原料药4290吨、西药粉针30亿支、中药粉针1．2亿支、水针1．45亿支、口服液18亿瓶、片剂136亿片、胶囊65亿粒、中成药7526吨的产业规模。

　　　　 建设创新型世界级新哈药 
 


 

　 
　　　 　第一阶段（2006年－2010年）：
　　　　＊实施专业化发展战略（研发、生产、营销专业化）
　　　　＊实现营业收人200亿元人民币
　　　　第二阶段(2011年－2015年）：
　　　　＊实施国际化发展战略（研发、生产、营销国际化）
　　　　＊实现营业收入：50亿美元(400亿元人民币）


 



  1、“做大、做强、领先”三大主营业务（抗感染类、化学合成原料及制剂、OTC及保健品）
(1)抗感染类药物业务
　以哈药总厂为核心，以β—内酰胺抗生素尤其是头孢类品种为重点，建设成为国内外最具有影响力的抗感染类
　药物生产和出口基地。
(2)化学合成原料与制剂业务
　以三精制药为主体，以制剂创新为突破口，构建国内领先的缓控释制剂药物专业化生产基地。
(3)OTC/保健食品业务
　以制药六厂为核心，以OTC及大众健康产品为主要业务，兼顾发展矿泉水、功能保健饮品。建成国内规模最大
　的、最具市场影响力的OTC及保健品专业化生产基地。
2、“做精、做强、赶超”三大重点及新兴业务（现代中药、生物工程药品、动物疫苗）
(1)现代中药产业以中药二厂、中药三厂、世一堂药厂等企业为主体，实施现代中药、传统中药二次开发并重的
　中药研发战略。发展成为现代中药、传统品牌中药、中药饮片加工为一体的专业化生产基地。
(2)生物工程药物
　以哈药生物工程公司为主体，以生物工程技术药品为重点，全力发展蛋白类、肽类、抗原类和疫苗类等领域。
　力争在“十一五”时期跻身于国内生物工程制药一流企业行列。
(3)动物疫苗产业
　以黑龙江省生物制品一厂为主体，在传统疫苗做大的基础上，重点发展大动物疫苗及特种疫苗，特别是禽流
　感疫苗。建设成为国内领先的动物疫苗专业化生产基地。
3、医药商业形成区域垄断，扩展国内市场的新格局基本形成。
　以医药公司商业资源为基础，进一步完善和丰富自营品牌、混业经营、药店联盟、物流配送等灵活多样的
　经营服务，在省内及周边地区形成垄断优势。
　在集团强大的产品经营支持下，走工商结合、共同发展道路。以工业为支撑，依托商业扩张进一步增强集
　团市场营销能力，形成工业和商业互动、互助、互补、双赢的共同发展局面，建立新型的商业营销系统。
  　通过战略联盟、兼并重组等方式，实现与区域性强势医药商业
　企业的强强联合，抢占国内重点医药商业区域市场，做大商业
　规模，发展成为国内超大型医药商业巨头。
4、以创新能力建设为核心，实施研发体系建设，形成新的优势
　依托与服务六大生产基地，实施专业化研发战略，加速推进各
　基地专业化发展，抢占核心业务产品、技术优势。以集团技术
　中心为龙头，抗生素、药物制剂、现代中药、OTC及保健品、
　动物疫苗和兽药研究中心为主体，建立“一个中心五个分中心”
　集团内部科研开发体系。
5、以资本为纽带，实现集团公司生产经营与资本经营同步发展
　在生产经营大发展的基础上，实施生产经营与资本经营两轮驱
　动战略，通过低成本扩张、战略联盟等资本运作手段，实现集
　团公司跨越式发展目标。
 
(l)低成本扩张
　紧紧抓住当前国内医药产业变革调整的有利时机，充分发挥“哈药”品牌优势和资本优势，对那些具有较好产品、
　地域优势、政策优势、资源优势的企业实施兼并、收购、重组，丰富产品种类，扩大经营领域，做大产业规模。
(2)战略联盟
　通过与国内外强势企业强强联合方式，结成战略联盟，提升集团经营管理和技术水平，扩大经营规模、拓宽经
　营范围、增强企业的核心竞争力，把核心产业做优、做精、做强。

哈药集团股份有限公司四届二十七次董事会决议公告

　　本公司及董事会全体成员保证公告的内容真实、准确和完整，没有虚假记录、误导性陈述或重大遗漏。

　　哈药集团股份有限公司董事会以书面方式发出通知，于2007年11月20日以通讯表决方式召开第四届董事会第二十七次会议。会议应参加表决董事8名，实际参加表决董事8名，会议符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。会议审议并一致表决通过了《关于聘任金乃岩先生为公司副总经理的议案》。

　　经公司总经理姜林奎先生提名，公司董事会决定聘任金乃岩先生为公司副总经理（简历附后），任期三年。

　　公司独立董事对上述高级管理人员的聘任发表了独立意见，意见认为：“公司高级管理人员的任职资格和聘任程序符合《公司法》和《公司章程》的有关规定，同意对金乃岩先生的聘任。”

　　特此公告。

　　哈药集团股份有限公司董事会

　　二○○七年十一月二十日

　　附：金乃岩先生简历

　　金乃岩，男， 57岁，研究员级高级工程师，研究生学历。

　　1985年至1992年，先后任哈尔滨制药厂一车间副主任、五车间主任、二车间副主任、主任。1992年至2004年，任哈尔滨制药厂副厂长、哈药集团制药总厂常务副厂长。2004年至今，任哈药集团制药总厂厂长兼党委书记。

哈药的广告做得可以的.